7月1日，贵州交通建设集团有限公司召开2025年半年工作会，全面贯彻落实贵州交投集团2025年半年工作会议精神，认真总结交建集团2025年上半年各项工作，安排部署当前重点任务，研究推进下阶段工作，为全面完成全年各项目标任务打下坚实基础。贵州交投集团党委委员、副总经理韩洪举到会指导并讲话。交建集团党委书记、董事长张杰出席会议并作工作部署，党委副书记、副董事长、总经理赵渝主持会议，党委副书记、工会主席人选唐隽永，外部董事杨光华、金书滨、母进伟参加会议。
会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是交建集团深化改革、提质增效的关键一年。交建集团要将学习教育各项重点工作任务与集团党的建设、全面从严治党和高质量发展首要任务同步推进，紧扣“一个主力军、两个排头兵”的战略定位和“三个打造”的发展目标，全体干部职工迎难而上、担当作为，各项工作取得了来之不易的成绩，呈现出稳中有进、进中向好的良好态势。
会议要求，一是要全面加强组织建设。以强目标为引领、抓落实为关键，切实发挥其凝聚人心、汇聚合力的核心作用，为各项工作高效推进筑牢组织根基。二是要着力强化制度建设。扎紧制度“笼子”，以“规范化建设、精准化执行、常态化监督”为目标，打造系统完备、科学规范、运行有效的制度模式，筑牢高质量发展“基石”。三是要系统推进人才队伍建设。着力解决人才问题，优化结构、提升能力，积极争取人才政策、资源等方面的支持，借助外部力量补齐人才短板。大力培养全方位建设管理人才，增强适应外部环境的能力，要做到底数清、方向明。同时，着力培育科技创新人才，引导其聚焦核心领域与实际需求，开展具有实用价值和长远意义的科技创新工作。四是要紧盯生产任务落实。强化部门协同联动，主动对接相关部门寻求支持与配合，凝聚攻坚合力，确保全年生产目标任务圆满完成。五是要坚守安全生产底线。始终将安全生产置于各项工作的首要位置。当前安全管理呈现点多面广的复杂态势，需重点关注人员构成结构特点，针对性强化管理举措；同时要深化项目安全隐患排查整治，做到全方位覆盖、深层次排查，切实筑牢安全生产防线。六是要筑牢廉政风险防线。精准排查梳理廉政管控风险点，明确边界约束并严格执行。同时深化廉政文化教育，倡导以上率下、示范引领，着力营造风清气正的政治生态和工作环境。
会上，司属各单位、公司各部室分别汇报上半年工作推进情况及存在问题，阐述了下半年工作计划和推进举措。各分管领导对分管领域工作提出要求。
会议还与司属各单位签订了2025年目标责任书。集团公司各部室负责同志，司属各单位党政纪主要负责同志参加会议。
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