交建集团一届一次职工代表大会、工会一届一次会员代表大会胜利召开

9月26日，贵州交投集团所属交建集团一届一次职工代表大会、工会一届一次会员代表大会在贵阳召开。职工代表和工会代表肩负使命、建言献策，共商改革发展大计。交建集团党委书记、董事长张杰，在家党委领导班子成员赵渝、唐隽永出席会议。预备会议由赵渝主持。

大会在庄严雄壮的国歌声中拉开帷幕。

张杰向大会作题为《擎旗奋进聚合力乘势而上开新局 勇做全省高质量发展的主力军与排头兵》的工作报告。报告全面回顾了工作成效，深入分析了当前发展形势，明确了未来一个时期的总体要求、重点任务。

唐隽永向大会作题为《坚持党建引领赋能工会工作提质增效助力开创高质量改革发展新篇章》的工会工作报告。报告回顾了工会工作，对当前工会工作进行了分析，提出了未来五年工会工作的重点任务及工作思路。

会议强调，全体干部职工必须紧紧围绕贵州交投集团“一个主力军、两个排头兵”的战略定位，认真落实“一二三五”工作思路，全面提升发展质效和规模，加快构建符合中国式现代化要求的国企治理体系，奋力当好中国式现代化贵州实践的开路先锋。

会议要求，一是要强化党建引领。聚焦“高质量党建引领高质量发展”这一主线，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，推动政治基础更加坚实、战斗堡垒更加坚强，宣传文化阵地更加坚固，更好地发挥工会、群团、统战作用，抓好“思想引导”“岗位建功”“教育培养”，不断提高广大党员干部职工政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是要稳投资保增长。紧紧抓住稳投资，提升区域布局、项目驱动、资源协调的市场拓展能力，敏锐把握市场机遇，坚持“深耕省内、拓展省外”的战略布局，积极争取优质项目，做好投资保障，坚定不移落实好毕节南环、甘肃天通、宣城杭合、普通国道、乡镇通三级及以上公路等项目固定资产投资，提高资金使用效率，建立健全“全流程把控”市场管理体系，为企业高质量发展筑牢主业基础。

三是要抓项目树品质。以“集约化”手段强化重大决策、重大项目、重大安排决策过程中经济性、可行性和科学性，对项目进行质量、安全、进度、造价全面管控，全力提升项目质量水平；提升科技创新对培育新质生产力的推动作用，大力推广应用“四新技术”；高质量做好用地预审、规划选址、基本农田补划、避让生态红线等关键节点工作，确保工程质量、安全、投资、进度等有序推进。

四是防风险控安全。进一步建设高效的企业风险防范体系，抓好重大风险防范化解保障，推进风险管控工作科学化、系统化、精细化；抓好安全生产风险防范保障，坚决做到安全隐患见底、问题整治彻底、责任落实到底、运行管控筑底。

五是筑防线守底线。突出合规管控筑防线，建立健全内部控制体系，突出政治生态守底线，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决贯彻落实请示报告制度，驰而不息抓好党风廉政、作风建设，深化运用监督执纪“四种形态”，综合发挥惩治震慑、惩戒挽救、教育警醒的功效。

大会审议表决相关草案、办法，工会经费及资产情况，选举产生职工董事，工会第一届委员会和第一届经费审查委员会，协商产生工会第一届女职工委员会。

大会号召，全体干部职工要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力，开拓创新，扎实工作，推动交建集团实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，为落实好贵州交投集团“一个主力军，两个排头兵”战略目标贡献力量。