贵州交投集团外部董事赴交建集团开展“十五五”战略规划前期调研座谈

为深入贯彻落实省国资委关于启动“十五五”规划编制工作的部署要求，充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”的重要作用，10月15日，贵州交投集团外部董事杜建军、翟隽、王皖波一行赴开云app官方在线入口，就“十五五”战略规划前期工作开展专题调研座谈。

会上，开云app官方在线入口“十五五”战略规划专班汇报规划编制工作推进情况，系统介绍了前期研究成果、总体思路框架和下一步工作计划。与会人员立足行业发展新趋势和企业发展新阶段，围绕战略定位、业务布局、改革创新、风险防控等关键领域展开深入交流与讨论。

贵州交投集团外部董事在听取汇报和讨论后，结合宏观政策导向和行业发展趋势，对规划编制工作提出明确要求。

外部董事要求，一是提高站位，服务大局。规划编制必须紧扣国家、贵州省的重大发展战略和交通强国部署，确保企业发展方向与上级精神同频共振。要立足全省发展大局，找准交建集团的战略定位和发展坐标，体现国有企业的责任与担当。二是前瞻研判，科学谋划。要加强对宏观经济形势、行业政策及技术变革趋势的深度研究，提高规划的前瞻性和科学性。战略目标既要鼓舞人心，也要实事求是，设置具有挑战性但通过努力可以实现的指标体系，确保规划“看得远、立得住、行得通”。三是聚焦主业，优化布局。要坚定不移地聚焦交通基础设施建设主责主业，同时积极谋划相关多元化发展，培育新的增长极。要明确核心业务、成长业务和未来业务的梯次布局，优化资源配置，推动产业体系升级，构筑持续竞争优势。四是强化风控，筑牢底线。必须将风险防控贯穿于规划编制与实施的全过程。要建立健全涵盖投资、财务、法律、安全、廉洁等领域的全面风险管理体系，尤其要审慎评估重大投资项目的风险，守住不发生重大风险的底线，为高质量发展保驾护航。五是压实责任，保障落地。要高度重视规划的落地实施。在编制阶段就要同步考虑实施路径、责任分解和资源保障，形成“战略-规划-计划-预算-考核”的闭环管理体系。确保“十五五”规划不再是“纸上画画、墙上挂挂”，而是成为指导企业未来五年发展的行动纲领。

此次调研座谈是推动“十五五”战略规划编制工作走深走实的重要环节。通过面对面的深入交流，不仅增进了协同联动，也为开云app官方在线入口下一步完善规划内容、提升规划质量指明了方向。开云app官方在线入口将以此次调研座谈为契机，持续加强战略对接和工作协同，凝聚共识、汇聚合力，共同推动企业实现更高质量、更可持续的发展。

贵州交投集团董事会办公室、战略投资部相关负责同志，交建集团在家领导班子，相关部门负责人及第三方机构参加座谈。