集团公司领导到基层指导工作 开展集中约谈

赵渝到宣城杭合公司

11月5至6日，交建集团党委副书记、副董事长、总经理赵渝到宣城杭合高速开展调研。集团安全总监参加调研。

赵渝先后在杭合一至三标实地察看杭合项目先行段施工现场。随后，在杭合公司召开座谈会，并开展集中提醒谈话。会议指出：一是坚决守牢安全稳定底线，加强风险隐患排查整治，强化安全培训教育，提升全员安全意识，确保项目建设平稳有序；二是科学组织施工，合理调配资源，全力以赴完成四季度既定目标；三是聚焦信息化建设与建章立制，完善管理体系，提升项目精细化管控效能；四是加快推进征地拆迁进度，切实做好项目合规管理。

集中提醒谈话要求：一是提高政治站位，压实“一把手”第一责任和班子成员“一岗双责”，强化党员干部职工教育管理监督。二是要持之以恒抓好作风建设，筑牢拒腐防变的思想堤坝。三是坚持问题导向，聚焦工程建设全链条风险管控，实施精准有效的靶向监督。四是强化制度执行与契约精神，规范用权行为，守好廉洁从业底线，构建清爽健康的政企生态。

杨晓云到甘肃天通公司、甘肃鹿川公司

11月6日，交建集团党委委员、纪委书记杨晓云到甘肃天通公司、甘肃鹿川公司开展项目开工前集中约谈。

约谈要求：一是筑牢思想防线，保持“永远在路上”的清醒。切实增强抓好党风廉政建设和反腐败工作的坚定自觉，常态化开展党性教育与警示教育，将纪律规矩内化于心、外化于行，从根源上增强政治免疫力。二是强化全程监督，推行“全周期管理”机制。项目公司及参建单位全体管理人员必须树牢“全周期管理”理念，将监督贯穿项目招标投标、材料采购、计量支付、设计变更、竣工结算全流程，实现“风险在哪里，监督就跟进到哪里”。紧盯关键岗位、关键环节，通过制定权力清单、规范用权流程、强化动态监管，推动权力运行公开透明。三是严明纪律规矩，划出“硬杠杠”红线。始终保持对“围猎”腐蚀的警觉，恪守纪律规矩，全面执行禁令，把握“红线”，守好“底线”，不碰“高压线”，做到令行禁止。